【時事解説】中小企業の人材確保における3つのミスマッチ その2 ~法人税申告決算は大阪の福永会計事務所~

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【時事解説】中小企業の人材確保における3つのミスマッチ その2

記事提供者:(株)税務研究会 税研情報センター

では中小企業が人材確保を円滑に行うためには
どのような取組みが求められるのでしょうか。

ここでは「中小企業白書2017年版」でも
先進事例として取り上げられている
クリーニング業者の株式会社喜久屋(本社東京都足立区)の
取組みについてみていきましょう。

同社の主戦力である
パートタイム従業員の
平均勤続年数は10年と長く、
高い定着率を誇っています。

その背景として、業務の平準化を図る生産体制の工夫、
育児や介護といった個々の事情を抱える
パートタイム従業員の働きやすさを実現する企業風土、
従業員の能力向上と継続勤務のモチベーションとなる
職能等級制度の存在があげられます。

生産体制の工夫としては、
一人の従業員が複数の業務や機械の操作を担当できるよう
「多工程・多台持ち」の仕組みを導入しており、
従業員同士で互いの業務を補い合い
円滑に業務を進めることが可能となっています。

また、パートタイム従業員を対象とした
職能等級制度の構築によって能力に応じた等級に基づき
賃金を支給するほか、店長への登用や
正社員転換等の制度も設けており、
これらの制度を通じてパートタイム従業員の能力向上と
継続勤務へのモチベーションアップを図っています。

上記のような従業員が安心して
長く働き続けやすい職場環境の情報は、
インターネットや各種メディアに取り上げられるとともに、
同社も積極的に求人情報等で情報発信しています。
その結果、最近では募集人数を
大きく上回る応募があるなど、
採用の状況も良好です。

このように働きやすい職場環境づくりを推進しつつ、
情報発信を的確に行うことなどによって
人材確保が可能となるのです。(了)

(記事提供者:(株)税務研究会 税研情報センター)

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